Referenzen
Erfahrung schafft Vertrauen – und messbare Ergebnisse.
Unsere Projekte sprechen für sich: In zahlreichen Projekten konnten wir unsere Expertise in Strategieentwicklung, Prozessoptimierung und Vertriebsstrukturen erfolgreich unter Beweis stellen. Dabei begleiten wir mittelständische Unternehmen ebenso wie internationale Konzerne – stets mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Wertschöpfung und praxisorientierte Lösungen.
Auf dieser Seite finden Sie eine Auswahl unserer Referenzen und abgeschlossenen Projekte – vom Aufbau effizienter Logistikstrukturen über die Entwicklung von Akquisitionsstrategien bis hin zur Neuausrichtung ganzer Vertriebseinheiten.
Strategie & Unternehmens-entwicklung
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Entwicklung einer Akquisitionsstrategie sowie M&A-Anbahnungen für einen mittelständischen Fullfillment-Dienstleister mit Schwerpunkt in der Baustoff- und Automobilindustrie
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Strategiekonzept und Potenzialanalyse für die Neuausrichtung eines mittelständischen Dienstleistungsunternehmens für Verwaltungs-, Informations-, und Dokumentenmanagement
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Entwicklungsanalyse und strategische Ausrichtung für den technischen Bereich Rollmaterial eines europäischen Bahnkonzerns
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Entwicklung eines Vertriebskonzeptes für einen weltweit aktiven Logistik-Dienstleister im multimodalen Verkehrsbereich
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Restrukturierung/Neuausrichtung der Sales force für einen global player in der Logistikdienstleistung mit Schwerpunkt in der Kontraktlogistik und Systemverkehr
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Entwicklung und Umsetzung eines Sanierungskonzeptes für ein mittelständiges Dienstleistungsunternehmen in der temperaturgeführten Logistikdienstleistung
Prozess- & Organisations-optimierung
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Optimierung der gesamten Logistikstruktur für eine internationale Verbundgruppe im Bereich Agrarprodukte und Agrartechnik einschließlich einer Machbarkeitsstudie für ein neues Zentrallager und Standortkonzept
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Optimierung der Gesamtlogistikstruktur und der -prozesse für ein genossenschaftliches Mittelstandsunternehmen mit 7 Filialbetrieben
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Optimierung der Logistikstruktur und -prozesse für ein regionales Handelsunternehmen (Mitglied einer Verbundgruppe) im temperaturgeführten Lebensmittelgroßhandel für die komplette Belieferungsstruktur in Baden-Württemberg und Frankreich (Elsass)
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Potenzialanalyse und Optimierungskonzept für den Luftfrachtersatzverkehr einer europäischen Airline
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Optimierung der Lagerprozesse in einem Multi-user-Lager für einen weltweit tätigen Industriekonzern im Bereich technical equipment / Ersatzteile
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Prozessanalyse & Optimierung : Analyse und Neustrukturierung des Zerlegeprozesses von Wareneingang bis Warenausgang inkl. Produktionsschnittstellen
Digitalisierung & System-einführungen
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Einführung Warenwirtschaftssystem : Begleitung der unternehmensweiten Systemeinführung zur Abbildung der Warenströme
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Einführung Lagerverwaltungssystem : IT-Projektverantwortung für Implementierung des LVS in der Lagerlogistik
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Implementierung Tourenplanungssystem : Optimierung der Logistikplanung durch softwaregestützte Routenberechnung
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Einführung Telematiksystem : Leitung IT-Projekt zur Digitalisierung und Effizienzsteigerung des Fuhrparks
Projekt- & Bauvorhaben
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Projektleitung Neubau Unternehmensstandort : Planung, Steuerung und Umsetzung eines neuen Standorts (15 Mio. €)
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Projektleitung Neubau Unternehmensstandort : Steuerung und Umsetzung eines neuen Standorts (23 Mio. €)
